Руководство запустило следующую программу управления качеством, которая будет охватывать весь 2026 год для укрепления нашего бренда.
I. Управление производством
Строго реализовывать цель«Нулевой дополнительный инвентарь».
Руководители цехов должны контролировать производственные операции в соответствии с ежедневными стандартами и сообщатьежедневные полные производственные данныевовремя, чтобы гарантировать, что данныеправдивые, прозрачные и своевременные, обеспечивая полный-контроль процесса производства.
II. Управление заказами
Строго следуйте принципу«Сначала используйте имеющиеся запасы, а затем организуйте производство».
Прежде чем оформить новый заказ, необходимо сначала проверить наличие товара.
Производство может быть начато только тогда, когда естьнет в наличии или недостаточно запасов, тем самым предотвращая ненужное накопление запасов у источника.
III. Выдающиеся сотрудники
Сотрудники должны оперативно реагировать на рабочие договоренности, принятые руководителями групп.
Им следует активно изучать весь процесс производственной линии, включая:
- Резка
- Упаковка
- упаковка
- Другие навыки полного-процесса
статьмногоквалифицированные-сотрудникиспособен решать несколько задач.
IV. Поощрения в конце года-
Бонусы в конце года-высчитываются в зависимости от достижения компанией своих целей.годовые цели по прибыли.
Специальные награды будут вручены работникам, которые:
- активно реагировать в рабочих группах
- общаться оперативно
- проявлять большую ответственность во время работы
V. Оптимизация логистики
Полагайтесь на такие платформы, как:
- Хуолала
- Юнманиман
продвигатьавтоматизация логистики, где финансовый персонал берет на себя ведущую роль, а другие сотрудники помогают завершить отгрузку.
Все транспортные расходы будутоплачивается централизованно компанией.
февраль 1ул. 2026
Руководство компании Jiangsu Baidai Energy-Saving Building Materials Co., Ltd.
